Multi Projekt Management
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Bei einer Vielzahl von Projekten und Abhängigkeiten ist es oft schwierig, die strategisch Richtigen festzustellen. Die Kundenorientierung verlangt jedoch, das Unternehmen zukunftsträchtig zu positionieren. Dabei fehlt im Gegensatz zum Programm Management beim Multi Projekt Management der steuernde Gedanke aus der Unternehmensführung.
Die Koordination und das rechtzeitige Erkennen gegenseitiger Einflüsse sind für das Multi Projekt Management die wichtigsten Aufgaben. Der Erfolg im Multi Projekt Management hängt davon ab, die Vielzahl an Informationen so zu kombinieren, um daraus die richtigen Entscheidungsgrundlagen abzuleiten. Der Aufbau des Controllings für Ihr Projektportfolio benötigt nicht nur die Kenntnis der speziellen Werkzeuge. Auch die gegenseitige Verschränkung der einzelnen Projekte muss aufgebaut werden.
Was kann project-coach speziell im Multi Projekt Management beitragen?
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